睿正日企事业部:日企人才现地化的“加速器”

2022年04月08日 09:10:39   [来源:互联网]   [阅读:1523]
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      受新冠肺炎疫情影响,全球经济正面临前所未有的挑战和不确定性,但得益于各方努力,中国经济仍然保持了高质量发展态势,尤其是今年两会期间,关于扩大高水平对外开放,推动外贸外资平稳发展等一系列表述,更是给不少跨国企业吃下“定心丸”,坚定了其在华发展信心。

      随着合作模式的持续探索推进,日企本土化已经进入到下半场——如何最大限度地利用和发挥本土人才,加速人才现地化进程,成为在中日企亟需攻克的新课题。

      为此,睿正日企事业部发挥自身专业优势,结合多年为在中日企提供人力资源咨询服务的项目经验,与多个日企客户开展项目合作,帮助其攻克人才现地化过程中的痛点,构建科学完备的人才梯队,实现组织效能的提升和人才价值的绽放。


      案例1

      A集团是日本一家大型综合性化学公司,活跃在石油化工、塑料、建材、住宅、纤维和纺织品、医药等领域,业务覆盖全球市场。中国区作为全球化发展的巨大市场,其重要性逐步提升,但随之而来的问题是中国本土化核心人才流失严重,人力资源相对薄弱。

      为了帮助A集团提升组织管理水平,睿正通过定制化调研问卷+员工访谈开展敬业度调研,了解员工敬业状态,聚焦组织管理改善方向。同时,通过针对部长层、课长层开展管理改善专题工作坊,从实际痛点出发,加强管理层级的决策参与感,提升管理意识与管理技能,并形成后续可跟踪的人才培养方案。


      案例2

      G公司为大型中日合资车企,随着总部逐步减少派驻,中国区职务空缺不断加大,难以有效支撑业务发展。

      为了能够精准科学的选拔人才,为业务发展提供持续的人才供给,支持人才现地化推进计划,G公司连续八年与睿正开展后备人才项目,逐步实现了全部管理层级的能力模型构建、标准化评价中心建立、内部测评师队伍培养,帮助G公司持续提升管理者人才管理水平,并持续导入盘点体系,链接业务发展,对接人才培养,进一步整合人才管理体系。


      案例3

      N公司为日本大型汽车、摩托车零配件生产企业,一直贡献于汽车产业发展。随着公司在中国市场逐步走向成熟,未来目标明确,对现地化人才队伍提出了更高的要求。

      为了有效识别人才,体系化培养,建立现地化人才梯队,N公司与睿正开展合作,针对统括/选拔部长、部长、课长三个层级的优秀潜才,以企业发展战略为目标,基于层级职责、能力现状等综合因素分析,提供定制化、体系化的培养方案,并匹配相应培养发展手段,保障人才培养方案有效落地。


      关于睿正日企事业部

      睿正日企事业部积极助力日企在华发展,集结优质专业力量,面向在中日资企业提供咨询服务,团队成员均毕业于早稻田大学、上海外国语大学、南开大学、立教大学、立命馆大学等知名院校,深入了解日本文化,可全部通过日语进行项目交流与方案汇报,现已与上百家日企建立合作,共同开展组织效能提升(含组织诊断、绩效提升等)、领导者选拔与培养、人才梯队建设等咨询项目。

      部分客户如下:

      未来,睿正日企事业部将继续努力,通过行业领先的专业知识、对日企客户的深度了解、丰富的项目经验,持续服务更多客户,成为在华日企人才现地化的“加速器”。

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